Liste obligatorii pentru lectura angajaților

O nouă analiză publicată de Inc.com arată că tot mai mulți oameni de afaceri obișnuiesc să-și alcătuiască propriile „liste de lectură” pentru angajați, considerând că formarea viitorilor lideri începe prin cărți.

„Astăzi cititor, mâine lider”, spune Jessica Reid Sliwerski, cofondatoare și CEO la Ignite Reading, San Francisco.

„Pentru oricine vrea să devină lider, primul pas e să devină cititor”, afirmă Sliwerski. Compania sa, cu peste 1.400 de angajați în 21 de state, recomandă în programele de training managerial titluri precum Leaders Eat Last (Simon Sinek) sau Hidden Potential (Adam Grant).

Și alți executivi mizează pe același principiu. Jake Tauscher, partener la G2 Venture Partners, firmă de investiții cu peste 1 miliard de dolari în administrare, spune că lectura dezvoltă doi „mușchi” esențiali ai leadership-ului: empatia și învățarea continuă. Printre recomandările sale se numără Thinking, Fast and Slow (Daniel Kahneman), The Lean Startup (Eric Ries) și Freakonomics (Steven D. Levitt & Stephen J. Dubner).

La rândul său, Trae Stephens, cofondator și președinte executiv al Anduril Industries și partener la Founders Fund, spune, citat de Inc, că:

„Recomandat înseamnă că nimeni nu o să citească. Când faci lectura obligatorie, aliniezi echipa”.

El evocă exemplul Palantir, unde volume precum The Looming Tower (Lawrence Wright) sau Impro (Keith Johnstone) erau obligatorii, iar pasaje din ele erau discutate frecvent în companie.

În viziunea lui Stephens, cultura startup-urilor seamănă cu o „religie” în care fondatorii au nevoie de „misionari”:

„Dacă vrei să creezi misionari, textul sacru e obligatoriu”.

Pentru echipa Founders Fund (38 de angajați), „scriptura” este Zero to One, cartea lui Peter Thiel și Blake Masters.

Oamenii de business nu se limitează la non-ficțiune. Stephens recomandă science-fiction, de la Dune (Frank Herbert) la Stranger in a Strange Land (Robert Heinlein), pentru a stimula imaginația. De altfel, Sliwerski propune Untamed (Glennon Doyle), un volum despre leadership feminin, și The Five Types of Wealth (Sahil Bloom). În același timp, Tauscher preferă istoria științei, cu titluri precum Chaos (James Gleick).

Lectura devine un instrument strategic de cultură organizațională. Fie că e vorba de liste recomandate sau de „texte sacre” (obligatorii), oamenii din spatele marilor companii văd în cărți nu doar un mod de dezvoltare personală, ci un mecanism de aliniere a echipelor și de formare a viitorilor lideri.